管理之道
明确岗位职责 激发工作热情
有一个小和尚担任撞钟一职。小和尚觉得撞钟没什么技巧，不过就是“做一天和尚撞一天钟”而已。后来，主持将他调去后面劈柴了——不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气：我撞的钟难道不准时？
老主持解释道：你撞的钟虽然很准时，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要准时，还要响亮、浑厚、深沉、悠远。
启示：“小和尚撞钟”现象在我们的现实管理中亦不同程度地存在。我们时常听到有人抱怨新员工工作上手较慢，做事方式机械，缺乏工作主动性等等。这是我们没有对员工制定系统的岗前培训及缺乏应有的工作指导所致。管理层需要让员工清楚自己的工作标准，了解自己岗位的存在价值与公司整体发展的统一性，“知己知彼”的情况下，才能让员工更好地“爱岗”。
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小和尚很不服气：我撞的钟难道不准时？
老主持解释道：你撞的钟虽然很准时，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要准时，还要响亮、浑厚、深沉、悠远。
启示：“小和尚撞钟”现象在我们的现实管理中亦不同程度地存在。我们时常听到有人抱怨新员工工作上手较慢，做事方式机械，缺乏工作主动性等等。这是我们没有对员工制定系统的岗前培训及缺乏应有的工作指导所致。管理层需要让员工清楚自己的工作标准，了解自己岗位的存在价值与公司整体发展的统一性，“知己知彼”的情况下，才能让员工更好地“爱岗”。
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